AWS Leadership Principles 이해하기

리더십 원칙의 제목만으로는 추상적으로 느껴진다. sub question을 통해 이해해보자

리더십 원칙

우리는 새로운 프로젝트에 대한 아이디어를 논의하거나 문제를 해결하기 위한 최선의 방법을 결정할 때 매일 리더십 원칙을 사용합니다. 이는 Amazon을 특별하게 만드는 요소 중 하나에 불과합니다.

Customer Obsession - 고객에 대한 집착

고객을 최우선으로 생각하고 집착해라!!

리더는 고객으로부터 시작하여 거꾸로 생각합니다. 그들은 고객의 신뢰를 얻고 유지하기 위해 적극적으로 노력합니다. 리더는 경쟁사에도 주의를 기울이지만 고객에 대한 집착이 강합니다.

고객에게 매우 높은 품질의 서비스를 제공해야 한다는 강박관념에 사로잡혔던 순간에 대해 말씀해 주세요.

고객과의 어려운 상호 작용에 대해 설명해 주시겠습니까?

고객에게 피드백을 요청했을 때의 예를 들어 주시겠어요? 그 피드백을 어떻게 활용하여 혁신이나 개선을 추진했나요?

가장 어려웠던 고객은 누구였습니까?

고객의 기대에 부응하지 못한 시간에 대해 말씀해 주십시오. 무슨 일이 있었고, 그 상황에 어떻게 대처했습니까?

많은 고객을 상대할 때 고객 요구 사항을 우선적으로 처리하는 방법은 무엇입니까?

고객의 기대에 부응한 경험 설명하라 - 당시 상황과 어떻게 대처했는가?

고객의 수가 많을 때는 각 고객의 니즈를 어떻게 우선시 하는가?

내부 고객, 외부고객에 따른 시나리오 구성해보기

Ownership

AWS의 일은 모두 너의 일이고 고객의 일도 너의 일이다

주어진 일에 대한 오너쉽이 아니라, 회사 전반적인 오너쉽을 말하는 것

리더는 주인입니다. 장기적으로 생각하며 단기적인 결과를 위해 장기적인 가치를 희생하지 않습니다. 리더는 자신의 팀을 넘어 회사 전체를 대표하여 행동합니다. "그건 내 일이 아니야"라는 말은 절대 하지 않습니다.

어떤 직무 경험에서 요구되는 것보다 더 많은 일을 했을 때의 예를 두 가지 들어주세요(D1C: 면접관이 두 가지 상황을 질문한 이유를 모르겠습니다).

자신의 담당 영역 밖에서 중요한 일을 맡았을 때와 그 일이 중요했던 이유에 대해 말씀해 주세요.

약속한 약속을 지키지 못했을 때를 설명해 주세요.

책임이 불분명한 일을 해야 했던 때를 말씀해 주십시오.

도전적인 프로젝트를 진행하기 위해 솔선수범한 경험에 대해 말씀해 주십시오.

어려운 프로젝트에서 본인이 주도적 역할한 경험을 설명하라.

Invent and Simplify - 발명 및 단순화

항상 개선해라!

리더는 팀의 혁신과 발명을 기대하고 요구하며 항상 단순화할 방법을 찾습니다. 리더는 외부를 의식하고 모든 곳에서 새로운 아이디어를 찾으며 "여기서 발명하지 않은 것"에 제한을 두지 않습니다. 새로운 일을 할 때 우리는 오랫동안 오해를 받을 수 있다는 것을 받아들입니다.

복잡한 문제에 대해 간단한 해결책을 제시했을 때를 알려주세요.

무언가를 발명했을 때를 말씀해 주세요.

직접 만들거나 개선한 프로세스의 다른 시나리오를 소개해 주세요.

프로세스를 단순화하려고 시도했지만 실패한 시간에 대해 말씀해 주십시오. 달리 무엇을 했을까요?

Are Right, A Lot - 많은 경우 옳다

너는 옳아야 한다(회의할때 싸움의 원인이라고 한다...)(실수를 인정하고 실수를 어떻게 대처하고 어떻게 배웠는지!!)

리더는 옳은 경우가 많습니다. 리더는 판단력이 강하고 본능이 뛰어납니다. 리더는 다양한 관점을 추구하고 자신의 신념을 확증하기 위해 노력합니다.

불완전한 데이터나 정보를 가지고 작업해야 했던 때(또는 결정을 내려야 했지만 올바른 결정을 내릴 수 있을 만큼 충분한 데이터가 없었던 때를 떠올릴 수 있나요?)에 대해 말씀해 주세요. 무엇을 했고 어떻게 해결되었나요?)

업무상 잘못된 결정을 내렸던 때가 생각나요? 그 결정이 어떤 영향을 미쳤나요? 무엇을 배웠나요?

많은 사람의 의견을 수렴하여 어려운 결정을 내려야 했을 때

문제를 해결하기 위해 자신의 판단력을 효과적으로 사용했던 때를 말씀해 주십시오.

불충분한 정보나 불완전한 데이터로 작업해야 했던 시간에 대해 말씀해 주십시오.

당신이 틀렸던 때를 말해주세요.

Learn and Be Curious - 배우고 호기심을 가지세요

항상 배우고 관측되는 결과에 따라 지조를 바꿀수 있는 변절자가 되어라

리더는 배움을 멈추지 않으며 항상 자신을 발전시키기 위해 노력합니다. 새로운 가능성에 대해 호기심을 갖고 이를 탐구하기 위해 행동합니다.

혼자서 배운 것 중 업무에 적용하여 업무를 더 잘 수행할 수 있었던 가장 멋진 것은 무엇인가요?

누군가가 문제를 다른 각도에서 바라보도록 유도했던 때를 알려주세요.

중요한 일을 성취하기 위해 자신의 전문 분야를 벗어났을 때를 알려주세요.

지난 1년 동안 배운 중요한 교훈에 대해 말씀해 주십시오.

사고 방식을 바꾼 상황이나 경험에 대해 말씀해 주십시오.

호기심을 통해 더 현명한 결정을 내렸던 때를 말씀해 주십시오.

Hire and Develop the Best - 최고를 고용하고 개발하기

리더는 채용과 승진 시마다 성과 기준을 높입니다. 뛰어난 인재를 알아보고 기꺼이 조직 전체로 이동시킵니다. 리더는 리더를 개발하고 다른 사람을 코칭하는 역할을 진지하게 받아들입니다. 직원을 대신하여 경력 선택과 같은 개발 메커니즘을 개발하기 위해 노력합니다.

성과가 좋지 않은 직원을 처리했을 때를 말씀해 주세요.

누군가를 코칭하여 뛰어난 성과를 거둔 적이 있다면 말씀해주세요.

특정 프로젝트를 위해 팀을 구성했을 때를 알려주세요.

누군가를 멘토링한 경험에 대해 말씀해 주십시오.

당신이 나쁜 고용을 한 사건에 대해 말해주세요. 언제 그것을 알아냈고, 무엇을 했습니까?

채용 결정을 내릴 때 잠재적인 후보자에게 어떤 자질을 보십니까?

Insist on the Highest Standards - 최고 수준의 기준 고집

사원이어도 시니어처럼 기준을 제시해라

리더는 끊임없이 높은 기준을 가지고 있으며, 많은 사람들이 이러한 기준이 불합리하게 높다고 생각할 수 있습니다. 리더는 지속적으로 기준을 높이고 팀이 고품질의 제품, 서비스 및 프로세스를 제공하도록 유도합니다. 리더는 결함이 아래로 내려가지 않도록 하고 문제가 발생하면 바로 해결하도록 합니다.

현 상태에 만족하지 못했던 때가 있다면 말씀해 주세요. 이를 바꾸기 위해 무엇을 했나요? 성공했나요?

직장에서 어떤 일의 품질에 불만족스러웠을 때 이를 개선하기 위해 노력했던 일에 대해 말씀해 주세요.

품질이나 고객 서비스에 대해 타협을 거부했을 때

직장에서 프로젝트의 품질에 대해 불만족스러웠던 경우에 대해 말씀해 주십시오.개선하기 위해 무엇을 했습니까?

다른 사람들이 그 이상으로 나아가도록 동기를 부여한 시간에 대해 말씀해 주십시오.

작업에 대한 표준과 기대치를 충족할 수 없었던 상황을 설명하십시오.

Think Big - 크게 생각하기

거시적으로 바라보고 큰 그림을 그려라

작게 생각하는 것은 자기 충족적 예언입니다. 리더는 결과를 이끌어내는 대담한 방향을 설정하고 전달합니다. 리더는 남들과 다르게 생각하고 구석구석에서 고객에게 서비스를 제공할 수 있는 방법을 찾습니다.

어떤 이니셔티브나 목표를 달성하기 위해 노력하다가 처음의 초점보다 훨씬 더 큰 일을 할 수 있는 기회를 발견했을 때를 말씀해 주세요. 그 상황을 어떻게 처리했나요?

상급자들이 조직 전체에서 여러분의 비전을 채택했던 때에 대해 말씀해 주세요

가장 중요한 직업적 성취에 대해 말씀해 주십시오.

과감하고 도전적인 결정을 내려야 했던 때를 말씀해 주십시오.

당신의 비전이 큰 영향을 미쳤던 때를 말씀해 주십시오.

Bias for Action - 행동에 대한 편견

누가 결정 내려주길 기다리지 말고 직접 행해라!

비즈니스에서는 속도가 중요합니다. 많은 결정과 행동은 되돌릴 수 있으며 광범위한 연구가 필요하지 않습니다. 우리는 계산된 위험 감수를 중요하게 생각합니다.

속도가 중요했던 상황에서 계산된 위험을 감수했던 예를 들어 주시겠어요? 어떤 상황이었으며 어떻게 대처했나요?

관리자와 상의하지 않고 중요한 비즈니스 결정을 내렸던 상황을 설명해 주세요.

사실을 신속하게 분석하고, 중요한 문제를 정의하고, 상황에 즉시 대응해야 했던 상황에 대해 말씀해 주세요. 결과는 어땠나요?

계산된 위험을 감수한 경우의 예를 제공하십시오.

다른 사람이 해 주기를 기다리지 않고 문제나 실수를 바로잡기 위해 솔선했던 상황을 설명하십시오.

다른 사람에게 정보를 요청했지만 응답하지 않은 경우에 대해 말씀해 주십시오. 뭐 했어요?

Frugality - 검소함

자원(시간 돈 등)을 최대한 절약해서 적은 금액으로 최고의 성과를 내라

적은 자원으로 더 많은 성과를 달성합니다. 제약은 수완, 자급자족, 발명을 낳습니다. 직원 수, 예산 규모 또는 고정 비용 증가에 따른 가산점은 없습니다.

제한된 시간이나 자원으로 작업해야 했던 때를 말씀해 주세요(D1C: 엄밀히 말하면 '제한된 시간' 요소는 결과 전달에 더 적합하므로 면접관들이 이 질문을 정확히 던진 것은 아니라고 생각합니다).

예산 관리(또는 시간/자금/자원 관리 등)를 해야 했던 경우를 설명하세요. 적은 비용으로 더 많은 것을 성취할 수 있었나요?

회사를 위해 비용을 절감할 수 있는 새로운 방법을 생각해냈을 때를 말씀해 주세요.

작업을 완료하기 위해 자신에게 의존해야 했던 시간을 기술하십시오.

검소해야 했던 때를 이야기해 주세요.

프로젝트를 완료하기 위해 자신에게 의존해야 했던 시간에 대해 말씀해 주십시오.

Earn Trust - 신뢰 얻기

신뢰를 얻어라!(이것도 4번이랑 비슷하다. 언제든 옳은 기준을 제시해서 고객과 동료에게 신뢰를 얻는 방법이다)

고객뿐만 아니라 주변 동료에게도 신뢰 얻기

리더는 주의 깊게 경청하고 솔직하게 말하며 다른 사람을 정중하게 대합니다. 리더는 어색하거나 부끄러운 상황에서도 자기 비판적인 목소리를 냅니다. 리더는 자신이나 팀의 체취에서 향수 냄새가 난다고 생각하지 않습니다. 리더는 자신과 팀을 최고와 비교하여 벤치마킹합니다.

받은 중요한 피드백에 대해 알려주세요.

팀원이 힘들어하는 모습을 보았을 때를 알려주세요.

팀원과의 신뢰 구축은 때때로 달성하기 어려울 수 있습니다. 다른 사람들과 어떻게 효과적으로 신뢰 관계를 구축했는지 예를 들어 주시겠어요?

어렵거나 불편한 환경에서 말해야 했던 때를 기술하십시오.

팀, 팀원의 신뢰를 얻으려면 어떻게 하시겠습니까?

누군가에게 가혹한 진실을 말해야 했던 때를 말해주세요.

Dive Deep - 깊이 파고들기

인사이트와 관련되어있다. 얼마나 깊게 분석해서 문제를 해결했는가!

리더는 모든 수준에서 업무를 처리하고, 세부 사항을 파악하고, 자주 감사하며, 지표와 일화가 다를 때는 회의적입니다. 리더에게 중요한 업무는 없습니다.

데이터를 사용하여 의사 결정을 내리거나 문제를 해결한 사례를 알려주세요.

지금까지 작업했던 가장 복잡한 문제에 대해 말씀해 주세요.

심층적인 사고와 분석이 필요했던 해결해야 했던 문제에 대해 말씀해 주세요. 올바른 것에 집중하고 있다는 것을 어떻게 알았나요?

심층 데이터를 활용하여 솔루션을 개발한 사례를 말씀해 주십시오.

본인의 포지션에 근무하며 배운 점이 있다면?

Have Backbone; Disagree and Commit - 중추를 가지고, 동의하지 않고 헌신하기

치밀하면 할수록 거만하게 행동하지만 실수도 당연하게 인정해야 한다. 다만 지더라고 이것이 좋은 의견이었다는것을 모두 인정해야한다!

리더는 의견이 다를 때 불편하거나 지칠지라도 정중하게 이의를 제기할 의무가 있습니다. 리더는 신념이 있고 끈기가 있습니다. 리더는 사회적 결속을 위해 타협하지 않습니다. 일단 결정이 내려지면 전적으로 실행에 옮깁니다.

동료 및 상사와의 회의에서 인기 없는 입장을 취하여 아웃라이어가 된 적이 있다면 말씀해 주세요.

동의하지 않더라도 그룹의 결정에 따르기로 결정했던 때에 대해 말해 주세요.

비즈니스에 매우 중요하다고 생각한 사안에 대해 상사와 강력히 반대했던 적이 있다면 말씀해 주세요. 어떤 사안이었으며 어떻게 처리했나요?

팀원의 접근 방식에 동의하지 않았던 때를 기술하십시오. 뭐 했어요?

다른 사람이 하지 않는다고 믿는 일의 예를 들어 주십시오.

당신의 인기 없는 결정에 대해 말해주세요.

아무도 (될 거라) 믿지 않았는데 본인만 믿음이 있었던 경험

Deliver Results - 결과 제공

당연히 모든 일에 결과를 제공해주어야 한다

리더는 비즈니스의 핵심 인풋에 집중하고 이를 적절한 품질로 적시에 제공합니다. 좌절이 닥쳐도 좌절하지 않고 다시 일어섭니다.

그룹을 이끌고 목표를 부여받았으나 달성하지 못한 경우에 대해 말씀해 주세요.

목표를 달성했을 뿐만 아니라 기대치를 훨씬 뛰어넘는 성과를 냈을 때를 말씀해 주세요.

촉박한 기한 내에 중요한 프로젝트를 완수할 수 있었던 경험에 대해 말씀해 주세요.

귀하의 인생에서 가장 어려웠던 상황과 그것을 처리한 방법을 기술하십시오.

다양한 임무를 수행해야 했던 때의 예를 들어 보십시오. 결과는 어땠나요?

팀에서 무언가를 포기했지만 결과를 제공하기 위해 밀어붙인 경우에 대해 말씀해 주십시오.

Strive to be Earth’s Best Employer - 세계 최고의 고용주가 되기 위한 노력

리더는 더 안전하고, 더 생산적이고, 더 높은 성과를 내고, 더 다양하고, 더 공정한 업무 환경을 조성하기 위해 매일 노력합니다. 리더는 공감을 이끌어내고, 즐겁게 일하며, 다른 사람들도 쉽게 즐겁게 일할 수 있도록 합니다. 리더는 스스로에게 묻습니다: 동료 직원들이 성장하고 있는가? 직원들이 권한을 부여받고 있는가? 그들은 다음 단계로 나아갈 준비가 되어 있는가? 리더는 Amazon에서든 다른 곳에서든 직원의 개인적 성공에 대한 비전과 헌신을 가지고 있습니다.

다른 사람들이 성공할 수 있는 여건을 조성했던 때가 언제인지 알려주세요.

보다 즐겁고 포용적인 근무 환경을 조성하기 위해 의사 결정을 내렸던 때가 있다면 말씀해 주세요.

Success and Scale Bring Broad Responsibility - 성공과 규모에 따른 광범위한 책임

이것은 성공하며 책임감을 얼마나 가지고 있는지 이다. 윤리와 규범과 관련된 이야기 이다

우리는 차고에서 시작했지만 더 이상 차고에 있지 않습니다. 우리는 규모가 커졌고 전 세계에 영향을 미치고 있으며 완벽과는 거리가 멉니다. 우리는 겸손하고 우리 행동의 부차적인 영향까지 고려해야 합니다. 우리의 지역사회, 지구, 미래 세대는 우리가 매일 더 나은 사람이 되기를 원합니다. 우리는 고객, 직원, 파트너, 그리고 전 세계를 위해 더 잘 만들고, 더 잘하고, 더 나은 사람이 되겠다는 결심으로 매일을 시작해야 합니다. 그리고 우리는 내일 더 많은 일을 할 수 있다는 것을 알고 하루를 마무리해야 합니다. 리더는 소비하는 것보다 더 많은 것을 창조하고 항상 더 나은 상태로 남겨둡니다.

어떤 결정이 직속 작업 그룹 외부의 동료에게 부정적인 영향을 미친다는 사실을 깨닫고 결정을 번복한 적이 있다면 말씀해 주세요.

결정이 환경에 미치는 영향을 고려했던 순간에 대해 말씀해 주세요.

아마존 인터뷰 질문에 대한 샘플 답변: 이 함정 피하기

일부 웹사이트에서는 아마존 면접 질문에 대한 샘플 답변을 후보자에게 제공하는 경우가 있습니다. 하지만 이는 위험하고 무책임한 준비 전략이므로 이를 따르지 않기로 결정했습니다. 윤리의 관점에서, 우리는 공정하고 편견 없는 역할 경쟁을 믿으며, Amazon은 공평하고 투명한 면접 프로세스를 운영하는 데 탁월한 성과를 거두고 있습니다. 면접 성공의 관점에서 볼 때, 인터넷에서 미리 준비된 면접 답변을 되풀이하면 면접에 실패할 위험이 높습니다. 숙련된 면접관들은 솔직하지 못한 답변을 쉽게 찾아낼 수 있기 때문입니다.

아마존에서 일자리를 얻는 지름길은 없습니다. 면접을 준비하는 데 시간과 노력을 투자할 준비가 되어 있어야 합니다. 이 과정을 Amazon 또는 다른 빅테크 기업에서 면접 스킬을 향상시킬 수 있는 학습 과정으로 간주하는 것이 좋습니다.

자주 묻는 질문

아마존 인터뷰 질문에 대한 답변은 얼마나 길어야 하나요?

아마존 면접 질문에 대한 첫 번째 별표 답변은 2 분 동안 만 지속되어야한다는 (잘못된) 가정을 가지고 세션에 온 많은 후보자를 코칭했습니다. 안타깝게도 대부분의 지원자들은 이러한 STAR 답변의 길이를 옹호하는 다양한 YouTube 동영상에서 이러한 아이디어를 얻었습니다.

따라서 명확하게 말씀드리자면, 아마존 인터뷰 질문에 대한 첫 번째 STAR 답변의 길이는 약 10분이어야 합니다. 10분을 초과하면 답변이 독백으로 변하고 면접관이 세부적으로 질문하고 후속 조치를 취할 시간이 줄어들게 됩니다. 반면에 5분 미만이면 스토리의 기본 사실을 파악하기에 충분한 시간이 주어지지 않아 면접 시간이 낭비될 수 있습니다.

면접에 '치트 시트'를 가져갈 수 있나요?

"치트 시트"라고 부르는 것은 "작업 일지" 또는 "면접 노트"라고 해야 합니다. 치트 시트는 자신의 커리어에서 발생한 상황을 Amazon의 16가지 리더십 원칙에 매핑하고 주요 목표와 결과를 글머리 기호로 표시하는 바로 그 Excel(또는 PDF) 스프레드시트입니다.

이 질문에 대한 답은 '예'입니다. 에브게니는 외부 및 내부의 모든 Amazon 면접에 면접 노트를 가지고 참석했으며, 이를 통해 Amazon 면접 질문에 대한 답변을 얻었습니다. 면접은 기억력 테스트가 아니며, 모든 프로젝트의 결과를 소수점 이하까지 기억해내야 하는 것은 아닙니다.

상황이 실제 상황이라면(즉, 지어낸 것이 아니라면) 자유롭게 종이에 적어서 면접에 가져가셔도 됩니다. 확실하지 않은 경우 채용 담당자에게 문의하시기 바랍니다.

제 경력을 얼마나 거슬러 올라가야 하나요?

경력 공백이 없는 한, 상황을 5년을 넘지 않는 범위로 설정하시기 바랍니다. 한 가지 예외는 판단 착오에 대한 Are Right A Lot 면접 질문에 대한 답변일 수 있습니다. 예외적으로 6~7년이 될 수도 있습니다. 공식적인 지침은 알지 못하지만 이를 가드 레일로 사용할 것입니다.

모든 아마존 면접 질문에 대한 답변을 공유할 수 있나요?

아니요, Amazon 면접 질문에 대한 미리 준비된 답변을 제공하는 리소스는 사용하지 않는 것이 좋습니다. 공정성과 윤리에 대해 걱정하지 않더라도(저희는 걱정합니다!) 숙련된 아마존 면접관이 여러분을 불러낼 것입니다.

저희의 대표적인 아마존 인터뷰 준비 과정에서는 아마존 인터뷰 질문에 대한 답변을 어떻게 구성해야 하는지, 훌륭한 답변이 어떤 모습인지 보여줄 수 있는 다양한 답변 예시를 제공합니다. 면접 답변을 직접 만들지 마세요. 대신 이 교육을 활용하여 힘들게 이룬 성과가 가장 빛날 수 있도록 하세요.

Amazon 면접 질문에 답하면서 분석적이라는 것을 어떻게 입증해야 하나요?

데이터 과학 또는 비즈니스 인텔리전스 엔지니어링 분야의 기술 직무를 위해 면접을 보는 지원자들로부터 이 질문을 많이 받습니다. 저희의 경험에 따르면 Amazon이 좌뇌형 지원자를 위한 채용 공고가 있는 것은 사실이지만, 특별히 분석을 요구하는 유일한 리더십 원칙은 '깊이 있게 분석하라(Dive Deep)'입니다. 아마도 발명 및 단순화(단순화 부분)일 것입니다.

따라서 Amazon 면접 질문에 대한 모든 답변이 분석 능력으로 복잡한 문제를 해결한 스타 스토리가 될 것이라는 기대는 없습니다. 또한 오너십과 같은 일부 리더십 원칙은 숫자와는 무관하고 태도와 관련이 있으며, 지원자는 이를 행동으로 옮기고 영향력을 발휘할 수 있었습니다.

루프를 진행하는 동안 심사 라운드의 상황을 재사용할 수 있나요?

상황에 따라 다릅니다. 최대 3회 이내로 재사용하자

루프를 진행하는 동안 누군가가 전화 면접에서 질문한 것과 똑같은 질문을 받는다면 면접관에게 이에 대해 알려주세요. 전화 화면에서 사용한 것과 동일한 답변을 사용하겠다고 말하고 괜찮다고 물어보세요. 그러면 동일한 답변을 사용할 수 있는지 여부를 알 수 있습니다.

그 외의 모든 경우에는 가능하면 루프를 진행하는 동안 전화 화면 답변을 재사용하지 않는 것이 좋습니다. 팀마다, 채용 관리자마다, 바 레이저마다 동일한 자료를 재사용하는 지원자에 대한 태도가 다를 수 있기 때문입니다. 따라서 유일한 안전 전략은 루프를 위한 새로운 자료를 준비하는 것입니다.

동일한 프로젝트의 여러 상황을 공유할 수 있나요?

네, 가능합니다. 긴 프로젝트를 여러 가지 상황으로 나누어 각기 다른 리더십 원칙을 보여줄 수 있습니다. 프로젝트 중 하나가 중요한 이정표에 도달하는 데 몇 년이 걸렸다고 해서 그 프로젝트가 한 가지 질문에 답하는 데만 사용되어야 한다고 생각하지 마세요. 대신, 긴 프로젝트나 프로그램을 여러 상황의 근원으로 간주하세요.

역할 1, 2, 3}에 대해 면접을 보는 경우 특정 예시를 준비해야 하나요?

아니요. 채용 담당자 또는 채용 관리자로부터 면접에 응시하는 직무에 특정 기능적 기술이 필요하다는 설명을 들을 수 있습니다. 해당 직무가 기술직이 아닌 경우(예: SDE 또는 DE/BIE가 아닌 경우), 지원자의 기술은 LP 중심의 면접에서 자연스럽게 드러날 것입니다.

또한, 직무 프로필과 특히 관련성이 높은 리더십 원칙을 파악하고 해당 기술을 두 배로 강조할 수 있는 사례를 준비하는 것이 좋습니다.

어떤 이력서 형식이 채용 담당자에게 내 프로필이 전달될 수 있도록 보장하나요?

수많은 이력서 조언과는 달리, 가장 좋은 형식은 사람의 눈으로 빠르게 스캔하기에 최적화된 형식입니다. 화려한 인포그래픽, 사진, 색상, 진행률 표시줄이 없어야 합니다. 흰색 A4 용지, 타임스 뉴 로마(용기가 있다면 Arial도 괜찮습니다), 11포인트 크기. 깨끗하고 깔끔하며 섹션이 잘 구분되어 있어야 합니다.